Table des matières

Raison d’être, mandat et rôle : composition et responsabilités

Raison d’être

La ministre de l’Environnement et du Changement climatique est responsable de l’Agence Parcs Canada. Parcs Canada protège et met en valeur des exemples significatifs du patrimoine naturel et culturel du Canada, et en favorise chez le public la connaissance, l’appréciation et la jouissance, de manière à en assurer l’intégrité écologique et commémorative pour les générations d’aujourd’hui et de demain. Le parc urbain national, les parcs nationaux, les lieux historiques nationaux, les canaux patrimoniaux et les aires marines nationales de conservation du Canada, dont l’Agence Parcs Canada est la fière intendante, offrent aux Canadiens plusieurs occasions d’en profiter : ils peuvent visiter et découvrir ces lieux patrimoniaux ainsi que développer un sentiment d’attachement personnel à l’égard de ces endroits, de manière à ce qu’ils revêtent une signification particulière pour eux. Parcs Canada s’acquitte de ses responsabilités en travaillant en collaboration avec le public, d’autres ministères fédéraux, les provinces, les territoires, les peuples autochtones et les intervenants.

Mandat et rôle

Au nom de la population canadienne, nous protégeons et mettons en valeur des exemples représentatifs du patrimoine naturel et culturel du Canada, et en favorisons chez le public la connaissance, l’appréciation et la jouissance, de manière à en assurer l’intégrité écologique et commémorative pour les générations d’aujourd’hui et de demain.

Vision

Les trésors historiques et naturels du Canada occuperont une place de choix au cœur de la vie des Canadiens, perpétuant ainsi un attachement profond à l’essence même du Canada.

Responsabilités

Parcs Canada est considéré comme étant le tout premier service de parc national à avoir été créé sur la planète. Celui-ci est responsable de la protection des différentes régions naturelles canadiennes dans un réseau de parcs nationaux. Ce réseau, parachevé à 77 %, est représentatif de la diversité des paysages du Canada. Quarante-six parcs nationaux représentent 30 des 39 régions naturelles terrestres du Canada et protègent approximativement 328 198 km2 des écosystèmes terrestres du Canada. Dans le cadre de sa gestion des parcs, Parcs Canada a le mandat avant tout d’en maintenir ou d’en restaurer l’intégrité écologique, puis d’offrir aux Canadiens des occasions de découvrir leur patrimoine naturel et culturel, de l’apprécier et d’en profiter.

Parcs Canada est également responsable de protéger les environnements marins et les Grands Lacs du Canada dans un réseau d’aires marines nationales de conservation. Ce réseau, parachevé à 17 %, protège environ 15 740 km2 des écosystèmes marins et des Grands Lacs du Canada. Les quatre aires marines nationales de conservation du pays représentent cinq des 29 régions marines du Canada. L’Agence s’efforce d’assurer la durabilité écologique des aires marines nationales de conservation, ce qui inclut la protection de leurs principales caractéristiques pour le bénéfice et l’agrément de la population canadienne, des visiteurs et des collectivités côtières. Parcs Canada travaille à établir une aire marine nationale de conservation dans le détroit de Lancaster au Nunavut, dans Tallurutiup Imanga, un secteur dont elle assure entre-temps la protection intérimaire.

Le parc urbain national de la Rouge, le seul en son genre au Canada, offre aux Canadiens en zones urbaines une occasion unique de développer un sentiment d’attachement à l’égard du patrimoine du parc et de ses divers paysages. Dans le cadre de sa gestion du parc, Parcs Canada a pour mandat d’abord et avant tout d’en maintenir ou d’en restaurer l’intégrité écologique, puis de protéger et de mettre en valeur son patrimoine naturel et culturel, de promouvoir une collectivité agricole vibrante et d’encourager les Canadiens à découvrir et à nouer des liens avec leurs aires patrimoniales protégées nationales.

Parcs Canada gère le Programme national de commémoration historique, par l’entremise duquel le gouvernement du Canada a désigné 981 lieux historiques nationaux (dont 171 sont administrés par Parcs Canada), 696 personnages d’importance historique nationale et 482 évènements d’importance historique nationale. Ces désignations sont essentielles pour présenter les faits et les lieux marquants qui ont façonné notre identité canadienne. L’Agence Parcs Canada nous fait revivre les moments clés de l’histoire canadienne dans les lieux historiques nationaux qu’elle administre en offrant aux visiteurs des occasions uniques de découvrir ces endroits et de développer un sentiment d’attachement à leur égard.

Les neuf canaux patrimoniaux de Parcs Canada permettent la navigation commerciale et de plaisance. Le rôle de l’Agence comprend la gestion des eaux ainsi que la gestion de l’infrastructure des canaux.

Parcs Canada gère huit autres programmes de désignation et de protection du patrimoine à l’appui des autres ministères fédéraux, des gouvernements provinciaux et territoriaux, des groupes autochtones et des collectivités canadiennes. Ces programmes reflètent l’engagement du gouvernement du Canada en matière de présentation et de conservation des gares ferroviaires patrimoniales, des phares patrimoniaux, des lieux de sépulture des premiers ministres du Canada, des édifices fédéraux du patrimoine, des éléments archéologiques fédéraux, des rivières du patrimoine canadien et des sites du patrimoine mondial de l’UNESCO. Le Programme national de partage des frais pour les lieux patrimoniaux contribue financièrement à la protection et à la mise en valeur des lieux historiques nationaux, des gares ferroviaires patrimoniales et des phares patrimoniaux qui n’appartiennent pas au gouvernement fédéral.

Sur la scène internationale, l’Agence représente le pays à la Convention du patrimoine mondial de l’UNESCO et au sein de l’Union internationale pour la conservation de la nature et lors de sa participation aux activités d’autres organismes ainsi qu’à des conventions et des accords internationaux.

Presque tous les sites patrimoniaux gérés par l’Agence ont été historiquement utilisés par les Premières Nations, les Inuits et les Métis. Le mandat unique de Parcs Canada et sa responsabilité de gestion de plus de 90 % des terres fédérales placent l’Agence en bonne posture pour faire progresser la réconciliation avec les peuples autochtones.

Tableaux de renseignements supplémentaires

Annexe 1 : Mise à jour de la Stratégie ministérielle de développement durable de 2017-2020

Section 3 : Les engagements de l’Agence Parcs Canada (Mis à jour en mars 2019)

Logo d'un immeuble et d'une feuille

Un gouvernement à faible émission de carbone : Le gouvernement du Canada prêche par l'exemple en réduisant les émissions de carbone de ses opérations

Ministres responsables : Tous les ministres

Un gouvernement à faible émission de carbone Cibles de la SFDD Mesures de contribution de la SFDD Mesures correspondantes du Ministère Contribution de chaque mesure du Ministère à l’objectif et à la cible de la SFDD Point(s) de départ / d’indicateur(s) de rendement Programme(s) au sein duquel/desquels les mesures du Ministère seront prises

Réduire les émissions de GES des immeubles et du parcs automobile du gouvernement fédéral de 40 % en dessous des niveaux de 2005 d’ici à 2030, avec une aspiration à l’atteindre d'ici 2025

Améliorer l’efficacité énergétique de nos édifices et de nos opérations

Réduire de 2 % en dessous des niveaux de 2005 les émissions de GES provenant de ses installations et de son parc de véhicules (1,4% provenant de la réduction des émissions de GES des installations).

Valider les portefeuilles des installations pour les rapports sur les émissions de GES en ce qui a trait au carburant, à l’électricité et aux sources non énergétiques.

Promouvoir la mise en place de marchés de services énergétiques (MSÉ) pour ses installations afin d’inclure des normes de construction écologiques à haut rendement pour les nouvelles constructions et les grands projets de rénovation.

D’ici 2030, les mesures de l’Agence Parcs Canada visent à réduire de 28 % en dessous des niveaux de 2005 les émissions de GES de ses installations.

Point(s) de départ

Quantité totale d’émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence pour 2005-2006 (année de référence) : [41,2] Kt d’éq. CO2.

Quantité totale d’émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence pour 2016-2017 : [35,1] Kt d’éq. CO2

Émissions de GES des installations pour 2005-2006 (année de référence) : [29,8] Kt d’éq. CO2

Émissions de GES des installations pour 2016-2017 : [22,6] Kt d’éq. CO2

Les points de départ ont été actualisés pour refléter les modifications des seuils de déclaration des GES.

Indicateur(s) de rendement

Taux de variation (%) des émissions de GES totales des installations et parcs de véhicules de l’Agence comparativement aux taux de 2005.

Taux de variation (%) des émissions de GES des installations relativement au total combiné (installations et parc de véhicules) de l’Agence comparativement aux taux de 2005.

  • Services internes
  • Création de lieux patrimoniaux
  • Conservation des lieux patrimoniaux
  • Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public
  • Expérience du visiteur
  • Gestion des canaux historiques, des routes et des lotissements urbains

Moderniser le parc de véhicules

Réduire de 2 % en dessous des niveaux de 2005 les émissions de GES provenant des installations et du parc de véhicules (0.6% provenant de la réduction des émissions de GES du parc de véhicules).

Acheter 75 % de ses nouveaux véhicules légers parmi les véhicules avec un meilleur rendement énergétique à partir de sa liste de véhicules préautorisés.

Promouvoir l’élaboration d’un plan de remplacement sur cinq ans pour les véhicules utilitaires lourds afin de se doter de véhicules avec une meilleure efficacité et émettant moins de GES.

Encourager la mise en place d’un parc de véhicules de taille adéquate et à faibles émissions de carbone.

D’ici 2030, les mesures de Parcs Canada aideront à réduire de 12 %, comparativement aux taux de 2005, les émissions de GES du parc de véhicules.

Point(s) de départ

Quantité totale d’émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence pour 2005-2006 (année de référence) : [41,2] Kt d’éq. CO2

Quantité totale d’émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence pour 2016-2017 : [35,1] Kt d’éq. CO2

Les points de départ ont été actualisés pour refléter les modifications des seuils de déclaration des GES.

Émissions de GES du parc de véhicules pour 2005-2006 (année de référence) = [11,4] Kt d’éq. CO2

Émissions de GES du parc de véhicules pour 2016-2017 = [12,4] Kt d’éq. CO2

Indicateur(s) de rendement

Taux de variation (%) du total des émissions de GES des installations et du parc de véhicules de l’Agence comparativement aux taux de 2005. 

Taux de variation (%) des émissions de GES (des installations et du parc de véhicules) de l’Agence comparativement aux totaux de 2005. 

  • Services internes
  • Création de lieux patrimoniaux
  • Conservation des lieux patrimoniaux
  • Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public
  • Expérience du visiteur
  • Gestion des canaux historiques, des routes et des lotissements urbains

Soutenir la transition vers une économie à faibles émissions de carbone au moyen du principe d’achats écologiques

Intégrer la durabilité aux instruments d’achat, aux processus et aux contrôles d’usage courant.

Exiger les responsables clés en matière d’approvisionnement l’appui et la promotion d’achats écologiques.

Sensibiliser et offrir de la formation sur les achats écologiques aux employés impliqués dans le processus d’approvisionnement.

Établir des cibles à l’échelle de l’Agence pour réduire les impacts environnementaux de biens et services spécifiques (p. ex. l’équipement de GI/TI, les véhicules légers, les véhicules lourds, etc.).

Le processus d’achat écologique tient compte de considérations environnementales dans les décisions d’achat et devrait encourager les fournisseurs à rendre leurs biens, services et chaînes d’approvisionnement plus écologiques. La réduction d’émissions de GES, le contenu et l’emballage recyclables sont des aspects pris en compte lors du processus d’achat écologique.

Point(s) de départ

Nombre (%) de responsables clés en matière d’approvisionnement qui ont facilité le processus d’achat écologique au moyen de divers outils ou activités en 2016-2017 (année de référence) : [7]

Nombre (%) de décideurs en matière d’approvisionnement ayant suivi une formation sur le processus d’achat écologique en 2016-2017 (année de référence) : [35]

Nombre de catégories de biens et de services pour lesquels des cibles spécifiques en matière d’achat écologique ont été établies pour 2016-2017 (année de référence) : [3]

Indicateur(s) de rendement

Pourcentage de représentants clés en matière d’approvisionnement qui ont facilité le processus d’achat écologique au moyen de divers outils ou activités.

Nombre (%) de décideurs en matière d’approvisionnement qui ont suivi une formation sur le processus d’achat écologique.

Taux de variation (%) du nombre de biens et de services pour lesquels des cibles spécifiques en matière d’achat écologique ont été établies.

  • Services internes
  • Création de lieux patrimoniaux
  • Conservation des lieux patrimoniaux
  • Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public
  • Expérience du visiteur
  • Gestion des canaux historiques, des routes et des lotissements urbains

Adopter des technologies novatrices

Établir un partenariat avec des entreprises environnementales canadiennes pour mettre à l’essai à travers l’Agence des technologies propres du Programme d’innovation construire au Canada (PICC). Par exemple, l’Agence pourrait se servir de technologies novatrices pour analyser en temps réel la contamination au pétrole dans des échantillons de sol.

Les mesures visent à favoriser, à soutenir ou à acquérir des technologies écologiques propres et ultramodernes qui réduisent l’empreinte environnementale des activités gouvernementales et contribuent au succès des entreprises de technologies propres canadiennes.

Point(s) de départ

Nombre de technologies propres financées par le PICC et mises à l’essai dans les installations de l’Agence en 2016-2017 (année de référence) : [2]

Indicateur(s) de rendement

Taux de variation (%) du nombre de technologies propres financées par le PICC et mises à l’essai.

  • Services internes
  • Création de lieux patrimoniaux
  • Conservation des lieux patrimoniaux
  • Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public
  • Expérience du visiteur
  • Gestion des canaux historiques, des routes et des lotissements urbains

Promouvoir des pratiques durables en matière de déplacements

Continuer d’appliquer la directive sur les voyages et les politiques connexes pour que les pratiques liées aux voyages soient les plus efficientes possible.

Promouvoir des pratiques de réunion écologiques en augmentant les installations de téléconférence de 15 %, comparativement au niveau de mars 2016, d’ici mars 2019.

Encourager la formation d’équipes vertes bénévoles en milieu de travail qui feront la promotion du transport écologique pour se rendre au travail et d’une utilisation durable des ressources.

Les mesures pour réduire le nombre de voyages d’affaires ou adopter des modes de transport émettant moins de GES tant pour les voyages d’affaires que les déplacements quotidiens aideront à réduire les émissions de GES.

Point(s) de départ
Nombre d’installations de téléconférence en 2016-2017 (année de référence) : [72]

Nombre d’équipes vertes bénévoles en milieu de travail en 2016-2017 (année de référence) : [2]

Indicateur(s) de rendement
Taux de variation (%) du nombre d’installations de téléconférence.

Taux de variation (%) du nombre d’équipes vertes bénévoles en milieu de travail.

  • Services internes
  • Création de lieux patrimoniaux
  • Conservation des lieux patrimoniaux
  • Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public
  • Expérience du visiteur
  • Gestion des canaux historiques, des routes et des lotissements urbains

Comprendre l’incidence des changements climatiques et renforcer la résilience à leur égard

Continuer à identifier, évaluer et prioriser les risques liés aux changements climatiques et prendre des mesures pour lutter contre ceux-ci dans les domaines de compétences relevant de l’Agence.

Collaborer avec les organismes partenaires et les spécialistes pour perfectionner les outils et les approches, y compris un cadre d’adaptation, des rapports régionaux et des ateliers, pour mieux comprendre et appuyer l’adaptation au changement climatique dans les parcs et les aires protégées au Canada.

Parcs Canada intègrera des considérations relatives aux changements climatiques dans les politiques, les programmes et les opérations pour s’adapter à un climat changeant, pour mieux protéger le public, les biens et les ressources ainsi que renforcer les processus de planification et de prise de décisions.

Point(s) de départ

Une ébauche d’évaluation de la vulnérabilité aux changements climatiques pour l’Agence a été élaborée afin d’identifier les risques liés aux changements climatiques.

Nombre de lieux patrimoniaux de l’APC ayant fait l’objet d’un exercice de planification pour l’adaptation aux changements climatiques spécifique au lieu donné.

Indicateur(s) de rendement

Pourcentage d’achèvement d’une évaluation exhaustive des risques liés aux changements climatiques et des mesures d’atténuation. [Cible : taux d’achèvement de 100 % d’ici l’automne 2019]

Pourcentage de lieux patrimoniaux de l’APC visés qui ont développé des plans d’adaptation au changement climatique. [Cible : 75 % d’ici 2020]

Cette mesure sera coordonnée par Conservation des lieux patrimoniaux et d’autres programmes concernés.

Accroître la transparence et la reddition de comptes.

Communiquer les données annuelles sur l’énergie et les émissions de GES au Centre pour un gouvernement vert (CGV).

N/D

N/D

Services internes

Élaborer des politiques pour un gouvernement à faibles émissions de carbone.

Harmoniser ses politiques d’écologisation des activités avec le cadre fédéral d’écologisation des opérations gouvernementales.

N/D

N/D

Services internes

Logo d'une queue de poisson

Côtes et océans sains : Les côtes et les océans contribuent à des écosystèmes sains, résilients et productifs

Ministre responsable : ministre des Pêches, des Océans et de la Garde côtière canadienne

Côtes et océans sains Cibles de la SFDD Mesures de contribution de la SFDD Mesures correspondantes du Ministère Contribution de chaque mesure du Ministère à l’objectif et à la cible de la SFDD Point(s) de départ / d’indicateurs de rendement Programme(s) au sein duquel/desquels les mesures du Ministère seront prises

D’ici 2020, 10 % des zones côtières et marines sont protégées grâce à des réseaux d’aires protégées et d’autres mesures de conservation efficaces par zone.

Protéger et gérer les zones marines et côtières

Conclure une entente sur les répercussions et les avantages avec les Inuits et préparer un plan de gestion intérimaire pour l'aire, aire marine nationale de conservation Tallurutiup Imanga, détroit de Lancaster, Nunavut.

Entreprendre une évaluation de faisabilité, aire marine nationale de conservation proposée dans le bassin arctique, île d'Ellesmere au Nunavut – « dernière glace ».

Terminer l'évaluation de la faisabilité en cours, réserve d'aire marine nationale de conservation proposée dans le sud du détroit de Georgia, détroit de Georgia en Colombie‑Britannique.

Entreprendre une évaluation de la faisabilité, aire marine nationale de conservation proposée adjacente aux Îles de la Madeleine, sud du golfe du St-Laurent.

Entreprendre une évaluation de la faisabilité, aire marine nationale de conservation proposée dans la baie James, est de la baie James.

Faire avancer l'évaluation de la faisabilité pour une nouvelle proposition d'un site dans l'ouest de la baie d'Hudson.

Travailler à l'initiative nationale Imappivut (nos eaux) relative à la gestion des océans dans le nord du Labrador dans la zone visée par l'entente avec les Inuits du Labrador. Ce travail offre la possibilité de lancer une proposition de zone marine de conservation au large du parc national des monts Torngat.

Mesures mises à jour conformément au plan ministériel de 2019-2020.

L’Agence Parcs Canada s’efforcera de protéger les zones marines et côtières des AMNC pour aider le gouvernement à tenir son engagement de protéger 5 % du milieu marin d’ici 2017 et 10 % d’ici 2020.

Point(s) de départ

Depuis le 31 mars 2016, 17 % du réseau d’AMNC est terminé. Il comprend quatre aires représentant cinq des 29 régions marines.

Indicateur(s) de rendement

Nombre de régions non représentées et progrès démontrables relativement à l’établissement des AMNC. [Cible : 2 par année]

Création de lieux patrimoniaux

Enrichir nos connaissances sur les écosystèmes côtiers, les aires marines protégées (AMP) et les pêches.

Poursuivre la collaboration avec les autres ministères fédéraux, les peuples autochtones et les intervenants pour présenter des outils stratégiques et de gestion afin d'assurer la conservation et la gestion efficaces des aires marines nationales de conservation.

Poursuivre la mise en œuvre d'un programme de surveillance pilote permettant à l'Agence de mieux comprendre l'état du réseau des aires marines nationales de conservation et de gérer ces aires plus efficacement.

L’Agence Parcs Canada poursuivra ses efforts pour maintenir les AMNC et contribuer à la prise de mesures efficaces de conservation par zone en perfectionnant les connaissances sur les zones marines et côtières.

Point(s) de départ

Des plans de surveillance visant les aires marines nationales de conservation sont mis en œuvre pour éclairer la prise de décisions des lieux exploités et contribuer aux des évaluations l’état pour les futurs rapports sur l’état des lieux patrimoniaux naturels et culturels du Canada.

Indicateur(s) de rendement

Nombre de lieux exploités servant aux évaluations pour les rapports sur l’état des lieux naturels et historiques du Canada. [Cible : 4 d’ici mars 2021]

Conservation des lieux patrimoniaux

Logo d'un arbre

Terres et forêts gérées de façon durable : Les terres et les forêts soutiennent la biodiversité et fournissent divers services écosystémiques pour les générations à venir

Ministres responsables : ministre de l’Environnement et du Changement climatique, ministre des Ressources naturelles

Terres et forêts gérées de façon durable Cibles de la SFDD Mesures de contribution de la SFDD Mesures correspondantes du Ministère Contribution de chaque mesure du Ministère à l’objectif et à la cible de la SFDD Point(s) de départ / d’indicateurs de rendement Programme(s) au sein duquel/desquels les mesures du Ministère seront prises

D’ici 2020, au moins 17 % des zones terrestres et des eaux intérieures devront être conservées au moyen de réseaux d’aires protégées et d’autres mesures de conservation efficaces par zone.

Conserver les espaces naturels.

Conclure les négociations d'une entente sur le transfert de terres avec le gouvernement des Territoires du Nord-Ouest, d'une entente de création d'un parc national avec la Première Nation des Dénés de Łutsël K'e et d'une entente sur les répercussions et les avantages avec la Nation métisse des Territoires du Nord-Ouest ; et protéger officiellement la réserve de parc national Thaidene Nëné (se trouvant dans le bras Est du Grand lac des Esclaves des Territoires du Nord-Ouest) en vertu de la Loi sur les parcs nationaux du Canada.

Mise à jour pour corriger une faute de frappe dans le document de l'année dernière 

Confirmer des limites définitives et l'approche de gouvernance pour une réserve de parc dans la région du Sud de l'Okanagan et de Similkameen (région naturelle du Plateau intérieur) en collaboration avec le gouvernement de la Colombie-Britannique et les Premières Nations de la région, puis négocier une ou des entente(s) de création pertinente(s).

Continuer à jouer un rôle important en faisant progresser le Programme de travail sur les aires protégées de la Convention sur la diversité biologique et l'initiative « En route vers l'objectif numéro 1 du Canada ».

Appuyer la reconnaissance et la mise en place d'un ensemble d'aires protégées et de conservation autochtones.

Mesures mises à jour conformément au plan ministériel de 2019-2020.

L’Agence Parcs Canada élargira le réseau de parcs nationaux qui contribue à la conservation de terres et d’eaux intérieures.

Point(s) de départ

À ce jour, 30 des 39 régions naturelles du Canada sont représentées par 46 parcs nationaux et réserves de parc national. 

Indicateur(s) de rendement

Nombre de régions non représentées affichant des progrès démontrables en ce qui a trait à l’établissement de parcs nationaux. Cible : 2 par année

Création de lieux patrimoniaux

D'ici le 31 mars 2023, l'intégrité écologique sera maintenue ou améliorée dans 92 % des écosystèmes des parcs nationaux.

Cible et date révisées conformément au plan ministériel de 2019-2020.

Conserver les espaces naturels.

Établir de nouvelles priorités pour le Programme de conservation et de restauration afin de financer des projets qui atteindront les objectifs de Patrimoine naturel, dont une meilleure intégration de la conservation des espèces et des espaces, l'intégration des connaissances autochtones, l'incorporation de l'intégrité écologique et la planification des mesures d'adaptation au changement climatique. Un programme de surveillance de l'intégrité écologique à fondement scientifique est utilisé pour établir les écosystèmes à restaurer en priorité.

Commencer la mise en œuvre d'un plan d'action pour le parc national Wood Buffalo en collaboration avec les partenaires autochtones, d'autres ministères fédéraux, les gouvernements provinciaux et territoriaux et les principaux intervenants. Une telle approche unifiée tire parti des meilleures connaissances scientifiques et autochtones existantes et fait ainsi en sorte que le site du patrimoine mondial du parc national Wood Buffalo demeure un endroit de choix ayant une valeur universelle exceptionnelle pour les prochaines générations.

Mesures mises à jour conformément au plan ministériel de 2019-2020.

L’Agence Parcs Canada appuiera le maintien et l’amélioration de l’intégrité écologique des parcs nationaux par l’intermédiaire d’activités de protection, de conservation, de restauration ou d’atténuation des risques.

Point(s) de départ

En mars 2016, 90 % des écosystèmes de parcs nationaux sont soit restés dans le même état ou ont été améliorés depuis 2011.

Indicateur(s) de rendement 

Pourcentage d’écosystèmes des parcs nationaux dont l’intégrité écologique est préservée ou améliorée. [Cible : 92 % d'ici le 31 mars 2013]

Cible et date révisées conformément au plan ministériel 2019-2020.

Conservation des lieux patrimoniaux

Logo d'un oiseau

Populations d’espèces sauvages en santé : Toutes les espèces ont des populations saines et viables

Ministre responsable : ministre de l’Environnement et du Changement climatique

Populations d’espèces sauvages en santé Cibles de la SFDD Mesures de contribution de la SFDD Mesures correspondantes du Ministère Contribution de chaque mesure du Ministère à l’objectif et à la cible de la SFDD Point(s) de départ / d’indicateurs de rendement Programme(s) au sein duquel/desquels les mesures du Ministère seront prises

D’ici 2020, les espèces qui sont en sécurité le demeurent et les populations des espèces en péril visées par la loi fédérale montrent des tendances conformes aux programmes de rétablissement et aux plans de gestion.

Utiliser les lois et les règlements pour protéger les espèces en péril et les oiseaux migrateurs.

Rétablir les espèces en péril (selon un ordre de priorité) grâce au Programme de conservation et de restauration.

Soutenir l’élaboration de plans d’action propres aux sites pour les espèces en péril en conformité avec la Loi sur les espèces en péril et faire preuve de leadership au niveau fédéral pour la gestion de l’utilisation des terres et le rétablissement des espèces au moyen d’un programme actif de mise en œuvre et de restauration.

L’Agence Parcs Canada travaille à la protection de toutes les espèces en péril dans les lieux patrimoniaux de même que leurs résidences et leur habitat. Elle appuie ou entreprend également des activités de rétablissement pour maintenir ou améliorer le statut de conservation.

Point(s) de départ

Depuis 2016, l’Agence Parcs Canada a rédigé sept plans d’action multiespèces pour des parcs où il y a au moins cinq espèces en péril. Avec l’atteinte de cible, l’accent sera mis sur les parcs avec plus de trois espèces en péril.

Indicateur(s) de rendement 

Nombre de plans d’action pour les lieux de Parcs Canada où il y a au moins trois espèces en péril. [Cible : 24 plans d’ici mars 2020]

Conservation des lieux patrimoniaux

Logo d'une brindille à la main

Rapprocher les Canadiens de la nature : Les Canadiens sont informés de la valeur de la nature, en sont entourés, et contribuent à son intendance activement

Ministre responsable : ministre de l’Environnement et du Changement climatique

Rapprocher les Canadiens de la nature Cibles de la SFDD Mesures de contribution de la SFDD Mesures correspondantes du Ministère Contribution de chaque mesure du Ministère à l’objectif et à la cible de la SFDD Point(s) de départ / d’indicateurs de rendement Programme(s) au sein duquel/desquels les mesures du Ministère seront prises

D’ici à 2020, maintenir ou augmenter le nombre des Canadiens qui sortent en nature – par exemple, en allant visiter des parcs et des espaces verts – et en accroissant la participation aux activités visant la conservation de la biodiversité, comparé au niveau de référence de 2010.

Encourager la participation du public

Atteindre des marchés et des publics ciblés, à l'échelle nationale, pour diversifier et accroître la fréquentation et pour augmenter la sensibilisation et l'appui du public, y compris les jeunes de 17 ans et moins, les jeunes adultes, les jeunes familles et les Canadiens des milieux urbains, ainsi que divers marchés à créneaux et des marchés internationaux choisis.

S'appuyer sur la campagne de fierté et sensibilisation de 2018 (450 000 km2 de souvenirs) pour lancer une campagne de publicité nationale visant à promouvoir la fréquentation, la conservation et des expériences autochtones authentiques mettant en vedette des activités fondées sur le savoir autochtone.

Améliorer la connaissance et l'appréciation que possède le public du travail de Parcs Canada en matière de sciences et de conservation et souligner l'importance de travailler avec les détenteurs du savoir autochtone et des partenaires par le biais de communications stratégiques et ciblées, d'activités de promotion et de sensibilisation comme les événements médiatiques, les interactions dans les médias sociaux, les relations avec les médias, la mise à jour des sites Web ainsi que les activités de publicité et de promotion.

Intégrer la promotion, la communication, la sensibilisation, l'éducation, les médias sociaux et le contenu Web en ciblant une mise en marché du contenu dans un contexte qui accorde la priorité au numérique.

Présenter une marque renouvelée à temps pour la saison d'activités 2020 et élaborer les outils pour réaliser cette mise en œuvre.

Renouveler le système de réservation de Parcs Canada pour 2022, augmenter le type et le nombre des expériences qui peuvent être réservées et achetées, et optimiser leur disponibilité sur une plus grande variété de canaux et d'appareils.

Renouveler le système de point de vente de Parcs Canada pour que l'Agence continue de compter sur un système efficace et efficient pour servir les visiteurs.

Mieux lier le système de réservation et le système de point de vente, le site Web de Parcs Canada et d'autres systèmes afin de créer une expérience utilisateur plus transparente et conviviale et de rendre possible une collecte efficace de données pour effectuer la veille stratégique.

En s'appuyant sur le succès de la saison 2018 et les commentaires des visiteurs, améliorer les outils de planification en ligne et les capacités de réservation pour aider à la planification des visites, y compris en ajoutant de nouvelles fonctionnalités à l'application mobile de Parcs Canada.

Mesures mises à jour conformément au plan ministériel de 2019-2020.

À partir de 2017, l’Agence mettra sur pied des stratégies pour que les publics cibles (jeunes, nouveaux arrivants, population urbaine, etc.) soient inspirés à visiter les endroits qu’elle gère et à créer un rapprochement avec ces endroits.

Point(s) de départ

628 203 visites par de nouveaux Canadiens et de jeunes adultes (2016-2017) (10 %).

Indicateur(s) de rendement

Pourcentage de visiteurs dans les lieux de Parcs Canada qui sont de nouveaux Canadiens et de jeunes adultes. [Cible : 14 % annuellement]

Nombre de contacts personnels et non personnels établis grâce à des initiatives multimédia et de sensibilisation. [Cible : 100 millions de contacts d'avril 2019 à mars 2020]

La date a été révisée pour correspondre à la campagne publicitaire nationale effectuée en 2019-2020

Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public

Améliorer les programmes et les services pour les visiteurs

Renouveler les programmes d'interprétation et de sensibilisation qui viseront à favoriser des liens significatifs avec la nature et l'histoire.

Continuer à offrir et améliorer les programmes et événements d'initiation au camping dans les centres urbains pour que les Canadiens soient mieux outillés pour apprécier et découvrir le plein air et pour aider les familles à revenu faible ou moyen à venir profiter des lieux de Parcs Canada.

Gérer les niveaux de fréquentation afin d'offrir aux visiteurs des expériences de qualité qui soutiennent la durabilité, y compris en suscitant la croissance si possible, et redistribuer la fréquentation, tant sur les plans géographique que temporel, au besoin.

Continuer à diversifier les expériences et les offres d'activités d'interprétation pour encourager l'exploration et la découverte des lieux patrimoniaux.

Mettre en œuvre la Loi sur les frais de service, y compris une consultation nationale auprès des Canadiens sur les expériences et services à valeur ajoutée.

Planifier l'expérience du visiteur et les investissements dans les infrastructures connexes pour maintenir l'accès à des expériences de grande qualité, maximiser les revenus et améliorer la viabilité financière.

Continuer d'améliorer la capacité de l'Agence à œuvrer dans le cadre général d'activités d'engagement et de collaboration au moyen de politiques, de directives, de lignes directrices, d'outils et d'instruments renouvelés.

Établir des partenariats innovateurs avec des partenaires touristiques, des intervenants nationaux et locaux et les peuples autochtones afin de cibler des publics clés et élaborer des expériences du visiteur.

En travaillant avec les communautés autochtones, mettre en œuvre le programme « Récits du Canada » et proposer des expériences, des activités d'interprétation et des récits et présenter ainsi les valeurs, les points de vue et les contributions des Autochtones au patrimoine naturel et culturel du Canada.

Tirer profit des anniversaires phares du gouvernement du Canada et des événements spéciaux – la commémoration des guerres mondiales et celle de la troisième Journée des lieux historiques du Canada, par exemple – pour attirer de nouveaux publics et améliorer les liens qu'entretiennent les Canadiens avec le patrimoine, en faisant mieux connaître celui-ci.

Appuyer la nouvelle vision du tourisme du Canada afin d'accroître les revenus provenant du tourisme international.

Mesures mises à jour conformément au plan ministériel de 2019-2020.

Pour que le gouvernement du Canada respecte sa priorité visant à permettre à plus de Canadiens de découvrir l’environnement ainsi que les lieux patrimoniaux et à en profiter, Parcs Canada élaborera des programmes et des services novateurs.

Point(s) de départ
En 2016, il y a eu 24,7 millions de visiteurs dans les lieux administrés par Parcs Canada.

 

Indicateur(s) de rendement

Maintien ou accroissement du nombre de personnes qui se rapprochent de la nature dans les lieux patrimoniaux de Parcs Canada. [Cible : => 24,7 millions annuellement]

Expérience du visiteur

Logo avec trois personnes sous un toit

Collectivités sûres et saines : Tous les Canadiens vivent dans des collectivités propres et durables qui contribuent à leur santé et à leur bien-être

Ministres responsables : ministre de l’Environnement et du Changement climatique et ministre de la Santé

Collectivités sûres et saines Cibles de la SFDD Mesures de contribution de la SFDD Mesures correspondantes du Ministère Contribution de chaque mesure du Ministère à l’objectif et à la cible de la SFDD Point(s) de départ / d’indicateurs de rendement Programme(s) au sein duquel/desquels les mesures du Ministère seront prises

D’ici à 2020, traiter les 4 300 substances identifiées comme des priorités d'action dans le cadre du Plan de gestion des produits chimiques

Faire preuve de leadership en matière d’évaluation et d’assainissement des sites contaminés.

Contribuer à l'exécution de la phase III du Plan d'action pour les sites contaminés fédéraux (PASCF) afin de réduire les risques potentiels pour l'environnement et la santé humaine ainsi que les passifs financiers connexes.

Évaluer 38 sites contaminés fédéraux financés par le PASCF.

Assainir 49 sites contaminés fédéraux prioritaires ou en gérer les risques.

L'évaluation des sites contaminés fédéraux réduit les incertitudes liées aux risques que présentent ces sites. Les mesures subséquentes d'assainissement ou de gestion des risques atténuent les risques connexes et les passifs financiers. On prévoit que jusqu'à 95 % des dépenses en assainissement du PASCF contribueront à réduire les passifs financiers.

Point(s) de départ
Nombre de sites financés par le PASCF où les activités d'évaluation ont été complétées en 2016-2017 (année de référence) : [4]

Nombre de sites prioritaires financés par le PASCF où les activités d'atténuation des risques financées par le PASCF ont été complétées en 2016-2017 (année de référence) : [2]

Indicateur(s) de rendement
Modification du nombre de sites financés par le PASCF où les activités d'évaluation ont été complétées en 2019-2020.

Nombre de sites prioritaires financés par le PASCF où les activités d'atténuation des risques financées par le PASCF ont été complétées en 2019-2020. 

Révisés afin de corriger une faute de frappe dans l'indicateur de l'an dernier

Services internes

Conservation des lieux patrimoniaux


Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de 5 millions de dollars ou plus

Nom du programme de paiements de transfert : Programme de contributions par catégorie générale (PCCG) - votés

Date de mise en œuvre : 1995-1996

Date d’échéance : programme permanent

Type de paiement de transfert : contribution

Type de crédit : crédits accordés annuellement par l’entremise du budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités : 2017-2018

Lien au Répertoire des programmes :

  • Programme : Création de lieux patrimoniaux
  • Programme : Conservation des lieux patrimoniaux
  • Programme : Promotion des lieux patrimoniaux et soutien du public
  • Programme : Expérience du visiteur
  • Programme : Gestion des canaux patrimoniaux, des routes et des lotissements urbains

Description : L’objectif du programme est de fournir un soutien aux bénéficiaires dans la conduite d’activités ou l’exécution de projets concourant à la réalisation du mandat de l’Agence, soit de protéger et mettre en valeur des exemples représentatifs du patrimoine naturel et culturel du Canada et de favoriser chez le public la connaissance, l’appréciation et la jouissance, de manière à en assurer l’intégrité écologique et commémorative pour les générations d’aujourd’hui et de demain.

Résultats attendus :

  • Faire en sorte qu'un plus grand nombre de Canadiens reconnaissent et apprécient l'importance de préserver notre patrimoine naturel et culturel.
  • Mobiliser les intervenants en termes d'intérêt et de participation vers la réalisation d'objectifs communs axés sur la préservation de l'intégrité écologique et culturelle.
  • Favoriser l'accès à une meilleure base de connaissances sur les questions commerciales, écologiques ou autochtones d'intérêt commun à l'appui d'un dialogue et d'un processus décisionnel avisés, à la fois pour les gestionnaires de Parcs Canada et pour les intervenants.

Exercice de la dernière évaluation réalisée : 2016-2017

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation : continuation

Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation : 2021-2022

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux : communautés des Premières Nations; autres bénéficiaires et organisations autochtones; bénéficiaires de l’industrie; organismes internationaux et pays étrangers; municipalités et organismes locaux; organismes sans but lucratif; provinces et territoires

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires : sans objet

Type de paiement de transfert Dépenses projetées 2018-2019 Dépenses prévues 2019-2020 Dépenses prévues 2020-2021 Dépenses prévues 2021-2022
Total des subventions 0 0 0 0
Total des contributions 9 607 357 7 664 324 7 803 324 6 027 924
Total des autres types de paiements de transfert 0 0 0 0
Total du programme 9 607 357 7 664 324 7 803 324 6 027 924

Nom du programme de paiements de transfert : Soutien au Grand Sentier - votés

Date de mise en œuvre : 2018-2019

Date d’échéance : programme permanent

Type de paiement de transfert : contribution

Type de crédit : crédits accordés annuellement par l’entremise du budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités : 2017-2018

Lien au Répertoire des programmes: Programme : Expérience du visiteur

Description : La contribution consiste à améliorer et entretenir le Grand Sentier, un réseau national de sentiers récréatifs polyvalents qui relie 15 000 collectivités et s'étend sur 24 400 kilomètres. L'accent sera mis sur l'optimisation de l'expérience utilisateur et de l'accessibilité, ainsi que sur la durabilité à long terme.

Résultats attendus :

Résultats à court/moyen terme :

  1. le Grand Sentier est sécuritaire et accessible aux utilisateurs de sentiers;
  2. le Grand Sentier est amélioré par des liens avec des collectivités autochtones et d’autres réseaux de sentiers et
  3. les Canadiens connaissent le Grand Sentier et sont incités à découvrir leur patrimoine naturel.

Résultats à long terme : la population découvre le patrimoine naturel et culturel du Canada et en fait l’expérience par des moyens qu’elle juge significatifs.

Exercice de la dernière évaluation réalisée : sans objet, car il s’agit d’un nouveau programme

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation : sans objet

Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation : 2022-2023

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux : organismes sans but lucratif

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires : sans objet

Type de paiement de transfert Dépenses projetées 2018-2019 Dépenses prévues 2019-2020 Dépenses prévues 2020-2021 Dépenses prévues 2021-2022
Total des subventions 0 0 0 0
Total des contributions 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000
Total des autres types de paiements de transfert 0 0 0 0
Total du programme 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000

Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de moins de 5 millions de dollars

Nom du programme de paiements de transfert : Programme national de partage des frais pour les lieux patrimoniaux - votés

Date d’échéance : programme permanent

Type de paiement de transfert : contribution

Type de crédit : crédits alloués au programme annuellement par l’entremise du budget des dépenses

Lien au Répertoire des programmes : Programme : Conservation des lieux patrimoniaux

Objectif principal : Le programme aide les bénéficiaires à mener des activités visant à assurer la valeur patrimoniale des lieux patrimoniaux dont la propriété ou l’administration ne relève pas du gouvernement fédéral et qui ont été reconnus formellement par le gouvernement du Canada. Il fournit des contributions financières aux bénéficiaires admissibles, qui partagent les frais des travaux nécessaires pour assurer le bon état physique d’un lieu patrimonial et pour faire en sorte que les Canadiens comprennent l’importance du lieu et de son rôle dans l’histoire du Canada.

Dépenses prévues pour 2019-2020 : 1 000 000 $

Exercice de la dernière évaluation réalisée : 2012-2013

Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation (s’il y a lieu) : sans objet

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux : communautés des Premières Nations; autres bénéficiaires et organisations autochtones; municipalités et organismes locaux; organismes sans but lucratif; provinces et territoires.


Nom du programme de paiements de transfert : Subvention pour le Jardin international de la paix - votés

Date d’échéance : programme permanent

Type de paiement de transfert : subvention

Type de crédit : crédits alloués annuellement par l’entremise du budget des dépenses

Lien au Répertoire des programmes : Programme : Conservation des lieux patrimoniaux

Objectif principal : Pour aider à défrayer les coûts d'exploitation du Jardin international de la paix.

Dépenses prévues pour 2019-2020 : 22 700 $

Exercice de la dernière évaluation réalisée : 2016-2017

Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation (le cas échéant) : sans objet

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux : organismes sans but lucratif


Analyse comparative entre les sexes plus

Renseignements généraux

Structures de gouvernance

Un groupe de travail d’ACS+ formé de gestionnaires de l'Agence a été mandaté pour revoir l'état actuel de l’ACS+ au sein de l'Agence et proposer des recommandations au Comité exécutif de gestion.

Ce groupe de travail a recommandé l’établissement d’un champion de l’ACS+ au niveau des VP et d’un centre de responsabilité de l’ACS++ en vue d’élaborer un plan d’action sur l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) et de coordonner l’intégration de celle-ci à l'échelle de l'Agence en 2019-2020.

Ressources humaines

Pour 2019-2020 :

  • Le groupe de travail d’ACS+ a recommandé l’affectation d’ETP au centre de responsabilité.
  • Ces recommandations seront présentées au Comité exécutif de gestion au début de l’exercice 2019-2020.

Initiatives prévues

En 2019-2020, en attendant l'approbation du Comité exécutif de gestion, le centre de responsabilité de l’ACS+ de Parcs Canada a le mandat de :

  • ébaucher une déclaration d'intention de l'Agence à l'égard de l'ACS+
  • créer un plan d'action établissant les rôles et les processus relativement à la direction et à l'approbation de l'ACS+
  • élaborer un plan de formation et déterminer les outils nécessaires
  • confirmer les besoins en ressources, à long terme, du centre de responsabilité de l'ACS+
  • établir un plan de surveillance continue du plan d'action sur l'ACS+
  • maintenir un réseau d'experts qui faciliteront l'intégration des considérations mises en lumière par l'ACS+ aux programmes et aux opérations de l'Agence.