Lieu historique national du Canada de Red Bay

Gestion du lieu historique

Plan directeur

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Rapport sur l’état du lieu 2011

Sommaire

Le Rapport sur l’état du lieu a pour but de fournir une évaluation de l’état actuel du lieu historique national (LHN) du Canada de Red Bay, d’analyser si le lieu atteint les objectifs de rendement établis par Parcs Canada, de rendre compte des résultats des efforts visant à maintenir ou à améliorer l’état du lieu depuis le dernier plan directeur et de déterminer les principaux enjeux à examiner dans la planification de la gestion. Le présent rapport servira d’outil pour décider des questions liées à la conservation des ressources patrimoniales, aux relations externes et à l’expérience des visiteurs.

Après l’introduction, le chapitre 2 du rapport donne un bref aperçu de la relation qu’entretient Parcs Canada avec les populations autochtones de Terre-Neuve-et-Labrador en ce qui a trait au LHN de Red Bay. Ce chapitre décrit les sites archéologiques autochtones du lieu et la nécessité de mieux transmettre l’histoire autochtone de la région.

Le chapitre 3 constitue le coeur du rapport, en fournissant un instantané de l’état du lieu relativement aux trois volets du mandat de Parcs Canada : l’intégrité commémorative (à l’aide des indicateurs de l’état des ressources, de l’efficacité des communications et des pratiques de gestion choisies), l’expérience des visiteurs (à l’aide des indicateurs du nombre de visites, de l’apprentissage, du plaisir, de la satisfaction et de la signification) et l’appréciation et la compréhension du public (à l’aide des indicateurs d’appréciation et de compréhension, et de soutien).

Le chapitre 4 fournit une évaluation du degré auquel le LHN de Red Bay remplit ses objectifs de rendement, conformément au Plan d’entreprise de Parcs Canada. Grâce à la mise en oeuvre du plan directeur de 2004, le LHN de Red Bay a atteint ou surpassé la plupart des objectifs de rendement de l’Agence pour 2003–2004 et poursuit sur la même lancée pour les objectifs de rendement de 2010–2011 déjà évalués.

Le chapitre 5 présente les résultats de gestion d’après la mise en oeuvre du plan directeur actuel. Il décrit en outre l’une des principales réussites de Red Bay, à savoir l’étroite collaboration avec la communauté en vue d’assurer l’intégrité commémorative du lieu et de préparer la proposition d’inscription du site sur la Liste du patrimoine mondial.

Enfin, le chapitre 6 résume brièvement les principaux enjeux qui sont ressortis de l’analyse du présent rapport dans tous les aspects du mandat de l’Agence. Ces enjeux seront pris en considération dans l’élaboration du prochain plan directeur du site.

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