Plan directeur

11.0 UN LIEU POUR UNE GESTION TRANSPARENTE : PARTENARIATS, PARTICIPATION DU PUBLIC ET COORDINATION RÉGIONALE

À titre d’éléments d’un réseau national d’aires protégées, les parcs nationaux des Glaciers et du Mont-Revelstoke et le lieu historique du Col-Rogers appartiennent aux citoyens du Canada. Tous les citoyens doivent sentir qu’ils ont l’occasion de participer à la prise de grandes décisions. L’Agence Parcs Canada est déterminée à faire participer le public à la planification et à la gestion en lui transmettant les renseignements nécessaires et en menant des exercices fructueux de consultation à l’échelon local, régional et national.

La durabilité de l’écosystème régional repose sur la formulation de solutions et de buts communs. La recherche, la remise en état, la communication, l’interprétation, le tourisme et la gérance donnent de meilleurs résultats s’ils se fondent sur une compréhension commune de l’écosystème régional et du rôle des aires protégées. Parcs Canada et les organismes de gestion des terres adjacentes collaborent depuis de nombreuses années afin de régler les questions qui les préoccupent tous. Le personnel des parcs participe aux programmes de planification entrepris dans la région par des organismes tels que B.C. Hydro, les ministères provinciaux, le Service canadien de la faune, les Amis des parcs nationaux du Mont-Revelstoke et des Glaciers, le Columbia Basin Fish and Wildlife Compensation Program, le Columbia Mountains Institute of Applied Ecology et la Commission géologique du Canada. L’engagement de Parcs Canada envers ce type de coordination régionale demeure très important.

Les valeurs et principes suivants orienteront la régie et la prise de décisions dans le parc national du Canada du Mont-Revelstoke, le parc national du Canada des Glaciers et le lieu historique national du Canada du Col-Rogers.

11.1 Valeurs et principes

Valeurs

• restrictions et discipline aujourd’hui, pour le bienfait des générations futures
• communications transparentes et collectives
• chances égales de découvrir la nature sauvage et de pratiquer des activités de qualité
• réglementation prévisible, uniforme et équitable
• gestion compétente et responsable
• respect des autres

Principes

Les mesures, initiatives et programmes mis de l’avant pour réaliser la vision sont en tous points conformes à l’esprit et aux exigences de la Loi sur les parcs nationaux du Canada, des Principes directeurs et politiques de gestion de Parcs Canada, de la Loi sur l'Agence Parcs Canada et de ce plan directeur.

Les normes sont définies, mises en vigueur et révisées de façon à assurer le maintien de l’intégrité écologique et commémorative.

La réglementation et la prise de décision sont adaptées, transparentes, uniformes et équitables.

La responsabilité est à la fois individuelle et partagée, afin de protéger et de préserver les ressources patrimoniales (p. ex. travailler avec des ministères provinciaux et d’autres organismes au sein du comité de rétablissement du caribou).

La gestion proactive, adaptée et prudente tient compte des effets cumulatifs et des limites de croissance en raison de la capacité limitée des parcs et du lieu historique.

La gérance, qui repose sur une base scientifique solide, consiste en une gestion respectueuse de l’environnement, en la mise en place de mesures d’atténuation et en travaux de remise en état.

Les changements des taux de fréquentation sont évalués au moyen des critères régissant l’utilisation appropriée (Annexe C).

L’intégrité et le bon sens sont à la base de toutes les décisions.

La planification et la prise de décision sont coordonnées à l’échelle régionale. (p. ex. la planification des moyens de transport).

Parcs Canada encourage les partenariats, selon un programme équilibré.

Par le biais de ses activités et programmes, Parcs Canada contribue à la durabilité écologique, sociale, culturelle et économique de la région.

La participation du public à la prise de décision sera régie par les pratiques fondamentales suivantes :

• accès à de l’information claire, à jour, pertinente, objective et précise;
• avis et délai adéquats pour l’examen public;
• considération attentive des commentaires du public;
• rétroaction sur la nature des commentaires reçus et sur la réponse de Parcs Canada aux participants;
• respect envers toutes les parties intéressées et les opinions personnelles.

11.1.2 Objectifs

1. S’engager envers le principe de la gestion transparente.
2. Rendre compte de la mise en oeuvre du plan directeur et solliciter les commentaires du personnel et du public tous les ans.
3. Améliorer les relations de travail avec les peuples autochtones et les collectivités de la région.
4. Mettre des comités sur pied pour fournir des conseils au besoin.
5. Améliorer les communications entre la direction des parcs, les intervenants et les groupes d’intérêt.
6. Accroître le nombre de partenariats conclus (p. ex. pour la planification, la recherche et l’exécution des programmes).

11.1.3 Mesures clés

1. Organiser des occasions de rencontrer des Premières nations, d’échanger les préoccupations et d’améliorer les relations de travail. Commencer par rencontrer celles qui sont les plus près des parcs.
2. Consulter les associations coopérantes et les voisins au sujet de questions préoccupantes pour toutes les parties, y compris la gestion de l’environnement et des ressources culturelles, l’interprétation, le tourisme patrimonial et la fréquentation.
3. Fournir régulièrement des rapports d’étape sur la mise en oeuvre du plan directeur et solliciter les avis.
4. Préparer un rapport sur l’état des parcs, qui servira lors du prochain examen du plan directeur.

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